ステークホルダーとは何？意味や必要な理由、対応方法について解説

ステークホルダーとは、企業の活動に直接または間接的に影響を受ける、または影響を与える個人や団体のことを指します。株主、従業員、顧客、供給者、地域社会、政府機関などがこれに該当し、それぞれが企業の意思決定、戦略、そして社会的責任において重要な役割を果たしています。

近年、企業経営においてはステークホルダーの重要性がますます高まっており、ステークホルダーのニーズと期待を理解し、それに応えることが企業の持続可能な成長と成功の鍵となっています。

ステークホルダーの定義

ステークホルダーとは何？

「ステークホルダー」という言葉は、あるプロジェクトや企業、組織に関わる全ての人々や団体を指す用語です。
元々は経営学の分野で使われ始めたこの言葉は、その影響を受けるか、またはその結果に対して何らかの関心を持つ個人や集団を意味します。

単に経済的利益だけでなく、社会的、環境的な責任を含むより広い視野で企業や組織の影響と責任を考慮して、ステークホルダーは考えられます。
ステークホルダーの概念は、企業が単に利益を追求するだけでなく、より広範な利害関係者の利益を考慮に入れるべきだという考え方に基づいています。

ストックホルダーなどの類語との違いは？

ストックホルダー
ストックホルダーは、英語の"stockholder"に相当し、株式を所有する人、つまり株主を意味します。これは財務的な所有権に関連する用語であり、会社の株式を持つことによって生じる特定の権利と責任があります。

シェアホルダー
シェアホルダーは、主に英語の"shareholder"に相当し、これも株式を持つ個人や団体、つまり株主を指します。ストックホルダーと同義ですが、地域によって使用される用語が異なることがあります。

インタレストホルダー
インタレストホルダーは、特定の事業やプロジェクトに関心を持つ個人や団体を指します。この用語はステークホルダーと似ていますが、より広範な関心を持つ者を指すことがあり、必ずしも直接的な財務的利益が関係しているわけではありません。

パートナー
パートナーは、ビジネスの文脈で、共同でビジネスを運営する個人や団体を指します。この用語は通常、合弁事業や提携関係において使われ、お互いのリソースや専門知識を共有し、共同の目標達成を目指す関係を示します。

ステークホルダーが重要な理由

現代の企業経営において、ステークホルダーは非常に重要な役割を果たしています。かつては企業の主な目的が利益の最大化にあると考えられていましたが、今日では企業はより広範な社会的責任を持つと認識されています。

ステークホルダー理論は、企業が利益追求だけでなく、従業員、顧客、供給者、地域社会、さらには環境に対しても責任を持つべきだと主張しています。ステークホルダーのニーズと期待を理解し、それに応えることで、企業は信頼性を高め、ブランドの評判を向上させることができます。

▼ステークホルダーに関連するトピックはこちら

ガバナンスとは？意味やコンプライアンスとの違い、強化する施策、事例を解説

コーポレートガバナンス・コードとは？5つの基本原則や2021年改訂のポイントについても解説

ステークホルダーの役割

直接的ステークホルダー

「直接的ステークホルダー」とは、企業の運営や決定に直接影響を受けるか、影響を与える個人や団体を指します。これには従業員、顧客、供給者、株主、投資家などが含まれます。

従業員は企業の日常業務に直接関与し、企業文化や業績に直接的な影響を及ぼします。
顧客は企業の製品やサービスを直接使用し、そのフィードバックは企業の戦略や製品開発に重要な役割を果たします。
供給者は必要な資材やサービスを提供し、企業の運営を支えます。株主や投資家は資金を提供し、企業の財務的健全性に直接関与します。

間接的ステークホルダー

「間接的ステークホルダー」とは、企業の活動によって間接的に影響を受ける、または間接的に影響を与える個人や団体を指します。これには地域社会、政府機関、非政府組織（NGO）、メディア、一般公衆などが含まれます。

地域社会は企業の活動によって社会的、環境的な影響を受ける可能性があります。政府機関は規制を通じて企業の活動に影響を与え、企業はこれらの規制に従わなければなりません。

NGOやメディアは公共の利益や特定の問題に対する企業のアプローチに注目し、企業のイメージやポリシーに影響を与えることがあります。

ステークホルダーの使い方と例文

プロジェクトの初期段階での使い方

「新しいプロジェクトの計画段階で、私たちは全ての主要ステークホルダーを特定し、彼らのニーズと期待を理解する必要があります。」

この例では、プロジェクト開始前に関係者を特定し、それぞれの利害関係者の要望や要求を把握することの重要性を強調しています。

意思決定での使い方

「新しい環境方針を策定する際、私たちは企業のステークホルダーとして、従業員、顧客、地域社会の意見を積極的に取り入れるべきです。」

この例では、企業が環境方針を決定する際に、内部のステークホルダー（従業員）と外部のステークホルダー（顧客、地域社会）の両方の視点を考慮することの重要性を示しています。

コミュニケーション戦略での使い方

「マーケティングキャンペーンを展開するにあたり、ターゲットとするステークホルダー群に合わせてメッセージをカスタマイズすることが成功の鍵です。」

ここでは、マーケティング活動で特定のステークホルダー群（例えば特定の顧客層）に焦点を当て、彼らの興味やニーズに合わせてコミュニケーション戦略を調整することの重要性が述べられています。

ステークホルダーとの関係を管理する方法

ステークホルダーエンゲージメント

「ステークホルダーエンゲージメント」とは、企業や組織がそのステークホルダーと積極的に関わり、対話を行い、理解を深め、協力を促進するプロセスを指します。このプロセスは、企業の意思決定、戦略の策定、および運営において、ステークホルダーの視点、意見、ニーズを考慮に入れることを目的としています。

ステークホルダーエンゲージメントの主な目的は、相互の理解を深め、より良い意思決定を行うための洞察を得ることにあります。これは、企業が社会的責任を果たし、サステナビリティ（持続可能性）の目標を達成する上で不可欠です。また、エンゲージメントのプロセスは、リスク管理、新しい機会の特定、イノベーションの促進、企業評判の向上にも寄与します。

ステークホルダーの特定と分類

ステークホルダー管理の最初のステップは、関係するすべてのステークホルダーを特定し、分類することです。このプロセスには、従業員、顧客、供給者、投資家、地域社会、政府機関など、企業の活動に影響を及ぼす、またはその活動から影響を受ける個人や団体を含める必要があります。ステークホルダーを特定した後、彼らの影響力、関心の度合い、および企業への影響を分析し、優先順位を決定します。

ステークホルダーのニーズと期待の理解

ステークホルダーを特定した後、次のステップは、彼らのニーズ、期待、懸念を理解することです。これは、直接的な対話、アンケート、ワークショップ、社会的なメディアの監視など、様々な方法で行うことができます。

ステークホルダーの視点を理解することで、企業はより関連性のある戦略を策定し、効果的なコミュニケーションを行うことができます。また、ステークホルダーの期待を把握することで、企業はリスクを予測し、対処することができます。

コミュニケーション戦略の策定

ステークホルダーのニーズと期待を理解したら、効果的なコミュニケーション戦略を策定します。この戦略は、ステークホルダーの種類、彼らの関心の程度、そして使用するコミュニケーションチャネルに基づいてカスタマイズされるべきです。

コミュニケーションは透明で一貫性があり、かつタイムリーでなければなりません。このステップでは、企業はメッセージの明確性、適切な媒体の選択、そしてフィードバックの収集と管理方法を考慮する必要があります。

エンゲージメント向上

ステークホルダーとの関係を構築し、維持するためには、継続的なエンゲージメント向上が必要です。これには、定期的なミーティング、共同プロジェクト、パートナーシップ、CSR活動（企業の社会的責任活動）、および社内外のイベントへの参加が含まれます。

エンゲージメント向上の目標は、相互理解の促進、信頼の構築、そして長期的な関係の確立です。企業は、ステークホルダーとの関係を強化し、彼らのニーズに応えることで、より良いビジネス成果を達成することができます。

モニタリングとレビュー

最後のステップは、ステークホルダー関係のモニタリングとレビューです。これは、エンゲージメントの効果を評価し、必要に応じて戦略を調整するために重要です。フィードバックの収集、パフォーマンス指標の分析、そして定期的なレビューミーティングを通じて、企業はステークホルダーとの関係の質を継続的に改善することができます。

ステークホルダーとの関係を管理する際のコツ

透明性と一貫性の維持

ステークホルダーとの関係を管理する際には、透明性と一貫性を保つことが重要です。企業が提供する情報は明確で正確である必要があり、情報を隠すことなくオープンにするべきです。また、コミュニケーションやポリシーの一貫性を保ち、混乱や誤解を避けることが不可欠です。透明性と一貫性は信頼の構築に不可欠であり、長期的な関係の基盤を形成します。

相互理解と尊重の促進

ステークホルダーとの効果的な関係を築くためには、相互理解と尊重を促進することが重要です。異なるステークホルダーの視点やニーズを理解し、それらに敬意を払うことは、効果的なコミュニケーションと協力の基礎です。ステークホルダーの意見や提案を真摯に受け止め、適切なフィードバックを提供することが、相互の信頼と協力関係の構築につながります。

柔軟性と適応性

ステークホルダーのニーズや状況は時間とともに変化する可能性があります。そのため、柔軟性を持ち、変化する状況に適応できるようなアプローチが必要です。市場の動向、政策の変更、ステークホルダーの態度の変化などに迅速に対応する能力は、ステークホルダーとの関係を効果的に管理する上で重要です。

継続的なエンゲージメント向上とフィードバックの重視

ステークホルダーとの関係は、一度築いたら終わりではなく、継続的な努力とエンゲージメントが必要です。定期的なコミュニケーション、ミーティング、共同イニシアティブなどを通じて、継続的に関係を強化することが重要です。

また、ステークホルダーからのフィードバックを積極的に収集し、それをビジネス戦略や運営に反映させることで、ステークホルダーとの関係をより一層深めることができます。

実際のステークホルダーに対する対応事例

運輸業

運輸業では、顧客、従業員、政府機関、地域社会が主なステークホルダーです。顧客に対しては、安全で信頼性の高い輸送サービスを提供することが重要です。

従業員に対しては、安全な作業環境と適切な研修を提供することが必要であり、労働基準や環境基準の遵守を徹底する必要があります。政府機関とは、運輸規制や安全基準の遵守を通じて良好な関係を維持し、地域社会とは環境影響や地域経済への貢献を通じて関係を築きます。

製造業

製造業では、供給者、顧客、地域社会、環境が主なステークホルダーです。供給者との関係では、原材料の持続可能な調達や品質管理が重要です。

顧客に対しては、高品質で安全な製品の提供と、透明な製品情報の提供が求められます。地域社会に対しては、雇用創出や地域経済への貢献、地域コミュニティとの協力関係の構築が重要です。また、環境に対する影響を最小限に抑えるための持続可能な生産プロセスの実施が求められます。

小売業

小売業においては、顧客、従業員、供給者、地域社会が主なステークホルダーです。

顧客に対しては、高品質で安全な商品の提供、良好なカスタマーサービス、そして快適な買い物環境の提供が求められます。従業員に対しては、公正な労働条件の提供とキャリア開発の機会を提供することが重要です。供給者とは、倫理的な調達プラクティスの遵守と長期的な関係構築が必要です。地域社会に対しては、地元経済への貢献や地域コミュニティとの関係強化を目指します。

ステークホルダーに関するよくある質問

ステークホルダー資本主義とは？

ステークホルダー資本主義は、企業が株主だけでなく、従業員、顧客、供給者、地域社会などのステークホルダー全員の利益を考慮に入れる経営哲学です。

このアプローチでは、長期的な価値創造と持続可能性が重視され、単に短期的な利益追求に重点を置くのではなく、より広範な利害関係者の福祉と環境保護を考慮します。ステークホルダー資本主義は、企業の社会的責任を強調し、社会全体の利益に貢献することを目指します。

社内ステークホルダーとは？

社内ステークホルダーとは、企業の内部に存在する利害関係者のことを指します。これには主に従業員、経営陣、取締役会が含まれます。従業員は企業の運営に直接関与し、その生産性と文化に影響を与えます。

経営陣は企業戦略の策定と実行を担い、企業の方向性とパフォーマンスに責任を持ちます。取締役会は経営陣の監視を行い、企業の長期的な利益と持続可能性を保証する役割を果たします。

ステークホルダーの優先順位は？

ステークホルダーの優先順位付けは、企業の目標、戦略、および特定の状況に基づいて行われます。優先順位の決定には、ステークホルダーの影響力、企業への影響度、および緊急性の評価が含まれます。

例えば、製品安全性の問題が生じた場合、顧客や規制当局が最優先のステークホルダーとなる可能性があります。また、企業戦略の変更においては、投資家や株主が重要な役割を果たす場合があります。重要なのは、状況に応じて柔軟に優先順位を調整し、効果的なステークホルダー管理を行うことです。

人材育成のことならストレッチクラウド

ここまでステークホルダーとは何か、について説明いたしました。
弊社のストレッチクラウドでは、ステークホルダーとの信頼関係を築くことができるマネジメント人材を育てるために、 まず、研修を通して事前に役割理解や役割遂行のための観点付与を行います。
その後、360度評価によって周囲からの期待と満足を可視化し、役割遂行に向けた自己課題は何か課題を解決するためのアクションプランは何かを明らかにするというワークショップを継続的に実施します。
結果として、マネジメント人材になるための自立的な成長サイクルを実現しています。 ストレッチクラウドの詳細は、以下のサイト・記事で詳しく解説しています。

▶ストレッチクラウドの詳細はこちら
https://stretch-cloud.lmi.ne.jp/service

まとめ

企業のステークホルダー管理は、経営戦略の中核を成す要素であり、企業の持続可能な成長と社会的責任を果たす上で不可欠です。ステークホルダーの特定、彼らのニーズと期待の理解、効果的なコミュニケーション戦略の策定、継続的なエンゲージメント、そして関係のモニタリングとレビューは、企業がこれらの関係を効果的に管理するための重要なステップです。これらのステップを通じて、企業はステークホルダーとの信頼関係を築き、組織全体の成功に寄与することができます。