サービス内容
ストレッチクラウドは
「診断」と「変革」のサイクルで個人と組織の成⻑を促します。
ストレッチクラウドの3つのポイント
01
360度評価によって
管理職への期待と満足度合い を可視化
部下と上司から満足度だけでなく期待度を図ることができる360度評価を実施します。それにより「何に注力すべきか」の課題設定が一目瞭然で行えるようになります。
02
独自のデータベースで算出される偏差値毎に
管理職としての成長プランを
個々人のために設計
リンクアンドモチベーションは、心理学・行動経済学などを基盤としたコンサルティングノウハウを用いて、多くの企業の組織と人材の変革を支援してきました。ストレッチクラウドでこれまで蓄積してきたノウハウを用いて、再現性と実効性のある個人の変革をサポートします。
03
組織人事のプロである
コンサルタントが
行動の変容までサポート
ストレッチクラウドによる個人の行動変容が円滑に行われるように、随時アドバイスを行っております。ストレッチクラウドのデータべースから、世の中におけるマネジメント偏差値を算出し、相対的な評価から、具体的にどんな改善をすべきかを提案します。
診断
満足度だけではなく期待度を測るサーベイで
個人の成長課題が一目瞭然
ストレッチクラウドでは、20分程度のサーベイに回答することで、個人のマネジメントスキルを可視化・数値化できます。
また、部下と上司からの満足度だけでなく期待度を測り、「何に注力すべきか」の課題設定が一目瞭然で行えるようになります。
また、部下と上司からの満足度だけでなく期待度を測り、「何に注力すべきか」の課題設定が一目瞭然で行えるようになります。
変革
組織人事のプロである
コンサルタントが行動の変容までサポート
マネジメントレベルの把握・分析のあとは、自身の成長課題をグループで議論・設定します。その際、現場で多くの行動変容を支援してきた実績のあるコンサルタントがファシリテートすることで行動変容のサポートをしていきます。
また個々人の課題に応じて、マネジメントスキル研修を始めとした多くの研修で、成長をサポートします。
また個々人の課題に応じて、マネジメントスキル研修を始めとした多くの研修で、成長をサポートします。
ストレッチクラウドの育成プロセス
サーベイから算出されるマネジメント力のレベルに沿った育成プロセスをワンストップで提供
01
サーベイ分析
研修による現状把握
360度評価によって、
管理職の現状が一目瞭然
管理職の現状が一目瞭然
02
個々人に適した
役割定義・目標設定
マネジメント力のレベルによって、管理職の目指すべき目標を設定
03
アクションプランの
管理・実行促進
クラウドによってアクションプランの管理、実行状況の把握が可能
04
定期的な
効果検証
360度評価によって、前回との比較や目標達成率を確認
サービスご契約後の流れ
01 導入準備
丁寧なオンボーディングで安心のスタート
ストレッチクラウド運用開始にあたり、運用担当者様や責任者様に対して、今後の流れや運用ルール、設計方法などをお打ち合わせにて説明し、スムーズな運用が実現されるよう丁寧にサポートします。
02 サーベイ実施/結果ご報告
サーベイでマネジメント状態を可視化
本人に対する周囲からの期待と満足を把握します。また、結果については、今後の組織的な施策を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
03 サーベイフィードバック
職場メンバーと対話し、目指す姿を設定
サーベイの結果をもとに、本人の課題を特定し、目指す姿を定めます。上司やメンバーからの期待を擦り合わせ、周囲からのサポートを依頼する場を提供します。
04 フォローアッププログラム
充実したサポート体制でサーベイ間の行動変化を促進
各種のサポートプログラムを通じて、職場でのアクションプランの実行促進・軌道修正を行います。
05 サーベイ実施/結果ご報告
サーベイで半年間の取り組みによる変化を体感
再度サーベイを実施し、変化を計測します。また、結果については、今後の組織的な施策を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
※2周目以降は、02.サーベイ実施/結果ご報告〜04.フォローアッププログラムを繰り返します。
※2周目以降は、02.サーベイ実施/結果ご報告〜04.フォローアッププログラムを繰り返します。
新着導入事例
よくある質問
リンクアンドモチベーションの研修の特徴は何ですか？
弊社では2001年より、企業に対するコンサルティングで培ったノウハウやセオリーを定式化し、教育研修を開発しています。実際の職場での活用・実践を前提とした内容に加え、体感型ゲームやグループワークなどを中心とした “楽しみ”ながら“学ぶ”体感型の「エデュテインメントプログラム」となっていることが特徴です。また、弊社の基幹技術であるモチベーションエンジニアリングを用いることで、単なる知識提供や意識変革ではなく、参加者の「行動変容」を実現する研修となっています。
研修プログラムの種類はどんなものがありますか？
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から、「リクルーター研修」や「営業力強化研修」といったテーマ別の研修まで、企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
プログラム内容について相談することは可能ですか？
もちろん可能です。リンクアンドモチベーションの研修プログラムは、企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、参加者様の行動変化が促進されるような最も効果的な形でご提供させていただいております。
研修プログラムの費用はいくらですか？
研修内容・実施人数によって費用は大きく異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談ください。
研修プログラムの実施事例はありますか？
様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
関連サービス
マネジメント役割理解研修
「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
管理職向け360度評価研修
管理職としての自身の強みと弱みを認識するだけでなく、自分がこれから目指すべきマネジャー層を描き、強みを伸ばし、弱みを克服していくための具体的な方策までを設定していきます。
モチベート(動機付け)スキル 強化研修
人が働く理由と部下の思考・行動特性を理解し、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで、組織貢献へのモチベーションを高めることができます。
