モチベート(動機付け)スキル 強化研修

メンバーのモチベーションを高めるためには、タイプ別のコミュニケーションだけでは不十分です。

メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで、組織貢献へのモチベーションを高めることができます。

本研修では、人が働く理由（＝「モチベーションリソース」）と部下の思考・行動特性（＝「モチベーションタイプ」）を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。

企業にどれほど立派な戦略があったとしても、どれほど潤沢な資産があったとしても、それを生かすも殺すも企業で働く人次第であり、良くも悪くも従業員の「やる気」によって結果はいかようにも変わります。

また、これまでは商品プロダクトの強さや優れたビジネスモデルといったことが、企業が市場で勝つために重要な要素でしたが、情報が流通しノウハウやアイデアなどが簡単に模倣されるようになったことで、プロダクトや戦略が優位性に繋がりにくい時代になっています。

一方で、変化の激しい現代で求められているのは、変わりゆく環境の中で常に勝ち筋を創出し続けることです。

そのため、自分たちで考え試行錯誤を繰り返せる組織や、働く人のクリエイティビティやモチベーションを引き出し続けられる仕組みが市場における優位性になりつつあります。

同様に、マネジメントに求められる役割においても、メンバーのやる気を引き出す”動機づけ”が非常に重要で、マネジメントが組織のモチベーションを向上させられるかが組織成果に大きく関わるようになってきています。

メンバーそれぞれが異なるワークモチベーションを持っていることを理解しておらず、異なる欲求を持つメンバーに対して画一的なコミュニケーションを取ってしまう。

メンバーが何を目的に働いているかを適切に把握しておらず、ズレたコミュニケーションをとってしまい、動機づけがなされない。

メンバーが持つ欲求を無視して自分の価値観を押し付けることで、結果的にメンバーのモチベーションを大きく下げてしまう。

組織貢献へのモチベーションを高めるために、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（組織に所属してい る理由）に気づかせ、認識をすり合わせる観点を理解、習得。

その上でメンバーひとりひとりに対するコミュニケーションプランを策定する研修です。

「4つの組織で働く動機の源泉（＝「モチベーションリソース」）を理解して、マネジャーとして、部下がどのリソースを源泉に働いているかを把握します。

人が組織に所属する/所属している理由は大きく「目標」の魅力、「風土」の魅力、「活動」の魅力、「特権」の魅力、の4つに分類され、その中で何を特に重視しているかは人によって異なります。

「4つの思考・行動特性（＝「モチベーションタイプ」）を理解して、コミュニケーションを使い分けることで、より強くモチベーションリソースを訴求するイメージを深めます。

人が日常でどのような行動やコミュニケーションにおいてモチベーションが高まるのかは大きく「アタック指向」「レシーブ指向」「シンキング指向」「フィーリング指向」の4タイプに分類されます。

モチベーションリソースとモチベーションタイプを踏まえて、自身の実際のメンバーを動機づけするためのコミュニケーションプランを立案します。

• メンバーそれぞれが画一的でなく、それぞれ異なる「働きがい(動機)」を持っていることを理解している。
• メンバーにとっての「働きがい」と紐付けたコミュニケーションを取ることで、メンバーのモチベーションを高めることができている。

• それぞれの働く理由が異なるのは当然だと思っていましたが、実際にメンバーの働く理由を聞くことで改めて理解することにつながりました。

• モチベーションタイプの４つの分類を知ることができたのは非常に大きな収穫でした。この考え方を実際にチームに落とし込んで、より体系的にメンバーのモチベーションを管理していきたいと思いました。

• メンバーの個々のやりがいにもっと向き合うことの重要性を再認識できました。これまで自分がメンバーに対して取っていたコミュニケーションを見直す良い機会になりました。

• 他の社員の仕事に対する向き合い方が知れた一方で、自分のモチベーションの源泉は何か、に向き合う機会にもなったと思います。学術的に自分のタイプを見直すことができ、自己マネジメントにもつながりました。

• 実際の部下を想定したアプローチを考えることができたので、今日学んだことを日常でもすぐに活かせそうだと感じました。