リーダーシップ研修

昨今の変化の激しいビジネス環境下を生き抜くためには、PDCAサイクルを高速で回しながら正解を導き出していくリーダーシップの発揮が必要不可欠です。

そして、そのリーダーシップの発揮は、管理職だけに求められているものではありません。

本研修では、一般的に誤解されがちな「リーダーシップの定義」を参加者に正しく理解させるだけでなく、リーダーシップ開発において重要となる 「目的構築力」「影響力」「実行力」という3つの要素について実践イメージを深めます。

日常での具体的なアクションへと落とし込む、実践的な研修です。

リンクアンドモチベーションでは、リーダーシップを「ある一定の目的に向けて人々に影響を与え、その実現に導く行為」と定義しています。

リーダーシップは「生まれつきリーダーシップがある人／ない人がいる」「リーダーだけがリーダーシップを発揮すればよい」と誤解されがちですが、リーダーシップは「誰もが獲得することができるスキル」であり、変化の激しい昨今では「役割、肩書に関わらずすべてのビジネスパーソンに求められるスキル」です。

しかし、多くの組織で、本来リーダーシップの発揮が期待されている社員が自分自身の業務の遂行のみに注力してしまっており、それにより組織成果が最大化できていないという状況が起きてしまっています。

現在、IT化やプロダクトライフサイクルの短サイクル化等の影響でVUCA時代と言われる先行きの見えない時代に突入しています。

そんな中、企業にとっては、生き残りをかけて、新規市場の開拓や新商品の開発を急がざるを得ない状況となっています。

このような市場感を踏まえて、企業に求められる人材も変化してきています。

かつては、上司からの指示に従い、正しく遂行する人材が求められましたが、これからの時代は、正解がない業務の中で、自分自身で考え行動することによって、最適解を創り、その過程を通じて自らの成長サイクルを回すことができる人材が評価されるのです。

ところが、日本の多くの企業で「リーダーシップ」育成はうまくいっていません。 それは「リーダーシップ」の定義やその行動の方針が曖昧となっているためです。

リンクアンドモチベーションの研修では、中堅社員やリーダーを対象に、 リーダーシップの定義を理解し、それを発揮していくための行動の重要性を認識して変化するきっかけを提供します。

「リーダーシップ」という言葉の定義は諸説あり、参加者の「リーダーシップ」という言葉への認識も様々です。

そのため、まずは参加者の「リーダーシップ」に対する認識を揃えることが必要です。

参加者自身が「リーダーシップを発揮することが必要」ということに納得感を持っていなければ、いくらスキルを伝えても現場では実践されません。

「なぜリーダーシップを発揮することが必要なのか？」を伝えることが重要です。

スキルを学ぶだけでは、現場での実践はなされません。スキルを効果的に活用・実践するために、研修内でイメージを深めておくことが重要です。

「リーダーとはこうあるべし」という「あるべき論」だけが伝えられても、人の行動は変わりません。具体的に何をすればいいのか、アクションプランにまで落とし込むことで研修の効果が高まります。

「リーダーシップとはカリスマ性などではなく、誰もが獲得できるスキルである」「リーダーシップを発揮するからこそ周囲からリーダーとして認められる」という考え方を伝えることで、リーダーシップを発揮する意欲を引き出します。

また、リーダーシップを発揮するために必要な要素を具体的に伝え、アクションプランに落とし込むことで、現場での実践度合いを高めます。

1. リーダーシップとは「役割」ではなく「行動」であることを理解する
2. リーダーとして、高い視座、広い視野をもち、自身のおかれている状況を整理できるようになる
3. リーダーが発揮すべき影響力の5つの要素を理解する
4. リーダーシップを発揮していくためのアクションプランを策定できるようになる

リーダーシップとは、「カリスマ性」や「生まれ持った素養」だと誤解されがちですが、「誰もが後天的に獲得できるスキル」であるということを理解します。

また、「リーダーだからリーダーシップを発揮すべき」という「役割ありき」のものではなく、「リーダーシップを発揮するからこそ周囲からリーダーと認知される」という「行動リーダーシップ」の考え方を理解し、リーダーシップを発揮することの必要性を理解します。

リーダーシップを「ある一定の目的に向けて人々に影響を与え、その実現に導く行為」と定義し、「目的構築力」「影響力」「実行力」のそれぞれの要素について現場での発揮イメージを深めます。

リーダーシップを発揮するための、現在の自分自身の課題を明確にして、日常で実践すべきアクションプランに落とし込みます。

• 「リーダーシップ」とはその人の素質だけではなく、意識や努力次第で身につけることができると実感しました。（大手飲料メーカー）
• 「リーダー」「リーダーシップ」という単語は知っていたが、その中身が明確になりました。（大手広告代理店）
• 「リーダーとは決めることが求められる」という言葉が強く印象に残りました。また、様々な視点から物事を考える重要性について深く考えさせられました。（大手広告代理店）
• 「自分はリーダーシップがないな。向いていないな。」と思っていたのですが、研修を受けて「自分自身もリーダーシップを発揮すべきだし、発揮できる。」と感じました。（大手建材メーカー）