管理職研修
変革
- 成長に必要なマネジメントスキルの提供
- コンサルタントによる支援
- 成長度合いの定期的な進捗確認
3分でわかるリンクアンドモチベー
ションの階層別研修大全
マネジメント育成の手引き
管理職に求められる
リーダーシップとは
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管理職研修（マネージャー研修）の3つのポイント
リンクアンドモチベーションの管理職研修が、他社の管理職研修と違う大きなポイントは
「知識提供・意識変革」のみで終わらせず、参加者の「行動変容」まで至らせることにこだわっている点にあります。
「知識提供・意識変革」のみで終わらせず、参加者の「行動変容」まで至らせることにこだわっている点にあります。
01
スキルだけでなく
役割意識・意欲を開発
参加者が研修で知識を学んだとしても、管理職としての役割ややるべきことに共感していなければ、行動には繋がりません。リンクアンドモチベーションでは、マネジメントにおける支援行動や判断行動などの意識すべきスキルだけでなく、役割意識・意欲の開発を行います。
02
情報提供だけでなく
経験学習機会を提供
参加者が研修内で情報を獲得したとしても、日々の経験や業務と接続されていなければ定着しません。
リンクアンドモチベーションでは、他己評価サーベイの実施によって、自身のマネジメントの4機能の実践度合いを元に課題を認識することで、納得感を醸成したうえでスキル開発を促進することができます。
リンクアンドモチベーションでは、他己評価サーベイの実施によって、自身のマネジメントの4機能の実践度合いを元に課題を認識することで、納得感を醸成したうえでスキル開発を促進することができます。
03
参加者のやる気だけでなく
継続的な成⻑サイクルを提供
参加者が研修を経て管理職としての変化意欲を高めたとしても、継続して行動を続けなければ、その場のみの研修になります。リンクアンドモチベーションでは、研修後に職場での報告、職場からのフィードバック機会を設けるだけでなく、クラウドでの行動の進捗をモニタリングできます。
なぜリンクアンドモチベーションの研修で
参加者の「行動変容」まで至らせることができるのか
リンクアンドモチベーションでは、研修の始めに、「人や組織が変わるときには3つのステップ（Unfreeze・Change・Refreeze）がある」というお話をしています。
氷の形が変わるのをイメージしてもらえれば良いですが、四角い氷をいきなり丸い氷に変えようとすると割れてしまいますよね。
四角い氷を一旦溶かす。これが解凍、「Unfreeze」です。
そして、溶かした水を丸い型にはめる。これが変化、「Change」です。
そして最後、その丸い水を凍らせる。これが再凍結、「Refreeze」です。
四角い氷を一旦溶かす。これが解凍、「Unfreeze」です。
そして、溶かした水を丸い型にはめる。これが変化、「Change」です。
そして最後、その丸い水を凍らせる。これが再凍結、「Refreeze」です。
態度変容の3ステップ
Unfreeze
解凍
- 相互不信を解く
- 期待感を醸成する
Change
変化
- 共感を引き出す
- 納得感を醸成する
Refreeze
再凍結
- 仕組み化する
- 変化を実感させる
管理職研修では
- マネジメントの役割理解
- マネジメントの
階層による歪みの体感
- 360度評価による現状把握
- 優先的に対処すべき課題の特定とアクションプランの設定
- クラウドによる
アクションプランの仕組み化 - 定期的なサーベイによる変化の可視化
管理職研修（マネージャー研修）におけるその他の特徴
多種多様なニーズに応える研修
サーベイ後の成⻑をフォロー
個々人の成⻑課題に合わせた研修も多数ご用意。
カスタマイズや詳細についてはお問い合わせください。
カスタマイズや詳細についてはお問い合わせください。
組織人事のプロのアドバイスで
確実な成⻑をサポート
研修の場でファシリテーターとして
成⻑課題の設定をサポート。
成⻑課題の設定をサポート。
研修プログラムの流れ
以下は、マネジメント役割理解研修についての研修プログラムの例です。
もちろん、個社状況に応じた内容のカスタマイズも行っておりますのでお気軽にお問い合わせください。
もちろん、個社状況に応じた内容のカスタマイズも行っておりますのでお気軽にお問い合わせください。
プログラム（1日目／2日間）
| 目的 | 内容 |
|---|---|
| 管理職の役割理解 |
エクササイズ フラフープを運べ
エクササイズ ブラインドスクエア「MISSIONを遂行せよ」
ケース ４人のマネージャー（管理職）
|
| 自己開発課題の設定 |
ワーク サーベイ分析
ワーク アドバイススクランブル
|
| 総括 | ー |
プログラム（2日目／2日間）
| 目的 | 内容 |
|---|---|
| 自己開発課題の設定 |
ケース 管理職の葛藤
ワーク 開発課題のプランニング
|
| 総括 | ー |
新着事例
関連サービス
マネジメント役割理解研修
「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
管理職向け360度評価研修
管理職としての自身の強みと弱みを認識するだけでなく、自分がこれから目指すべきマネジャー層を描き、強みを伸ばし、弱みを克服していくための具体的な方策までを設定していきます。
モチベート(動機付け)スキル 強化研修
人が働く理由と部下の思考・行動特性を理解し、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで、組織貢献へのモチベーションを高めることができます。
よくある質問
リンクアンドモチベーションの研修の特徴は何ですか？
弊社では2001年より、企業に対するコンサルティングで培ったノウハウやセオリーを定式化し、教育研修を開発しています。実際の職場での活用・実践を前提とした内容に加え、体感型ゲームやグループワークなどを中心とした “楽しみ”ながら“学ぶ”体感型の「エデュテインメントプログラム」となっていることが特徴です。また、弊社の基幹技術であるモチベーションエンジニアリングを用いることで、単なる知識提供や意識変革ではなく、参加者の「行動変革」を実現する研修となっています。
研修プログラムの種類はどんなものがありますか？
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から、「リクルーター研修」や「営業力強化研修」といったテーマ別の研修まで、企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
プログラム内容について相談することは可能ですか？
もちろん可能です。リンクアンドモチベーションの研修プログラムは、企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、参加者様の行動変化が促進されるような最も効果的な形でご提供させていただいております。
研修プログラムの費用はいくらですか？
研修内容・実施人数によって費用は大きく異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談ください。
研修プログラムの実施事例はありますか？
様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
