評価される
マネジャーの能力と
陥りがちな落とし穴

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

変化の激しい時代の中で、マネジャーには目標を達成するだけではなく、新たな戦略の立案や、メンバーのマネジメントなど、様々な役割が求められる時代になってきている。
では、マネジャーはどのようなスキルを伸ばしていく必要があるのか。管理職を対象としたサーベイデータから、自己評価・他社からの評価・自身の持つスキルの3つの切り口で解説する。