●エンゲージメント調査で「管理職」が課題の企業の方
●エンゲージメントと管理職育成の関連性を学びたい方

従業員エンゲージメント向上にむけ、多くの企業からお伺いする課題の一つに「管理職層の育成」があります。
「エンゲージメント調査をしたところ、課題の要因が管理職層に集中していた」等の声を弊社でも多く頂戴します。

エンゲージメントの向上と成果創出を両立する組織を増やすために、マネジャーをどのように育てるべきか？
年間2,000社ほどコンサルティングしている弊社より、管理職と従業員エンゲージメントの関連性や打つべき施策のポイントについて、詳しく解説いたします。

2009年入社。
大手企業向け組織人事コンサルティングを経験した後、ブランド・マーケティングコンサルティング担当として企業の商品サービスのリブランディングに従事。 また、グループ全体の経営企画に携わり、M&Aや経営統合後の子会社の経営管理の体制構築を経験。
その後、国内最大級のデータベースを持つ組織改善クラウドサービス「モチベーションクラウド」のマーケティング責任者として、立ち上げ当初からの拡大を牽引。現在は、上記の経験を活かし、新サービスの事業企画、経営企画を担当。