●管理職育成にお悩みの人事の方
●自律・自走した人材の育成にお悩みの方
●事業変化の適応に、人材戦略が追い付いていないと実感する方

●変化に適応する組織づくりの重要性
　（株式会社リンクアンドモチベーションより）
●全社を取り巻く環境変化と、組織施策全体の取り組みについて
●管理職育成の難しかったことや、工夫したポイント
●人事としての役割や、在り方について
　（日本たばこ産業株式会社、
　　株式会社バンダイナムコエンターテインメントより）

少子高齢化、人材の流動化、グローバル化、デジタル化、そしてコロナウイルスの感染拡大。企業経営が今日ほど変化の波にさらされている時代はありません。この「VUCAの時代」では、変化に取り残されないよう、どのような対応が企業や組織に求められるのでしょうか。目まぐるしい事業環境の変化に対応するには、それを生み出す人が重要です。

今回は、法改定や新しい商品の創造の必要性が高まる中、個の自立・自律を掲げつつ多様なメンバーを束ね、組織成果に繋げることのできる管理職育成に注力した「日本たばこ産業社」、
競合の激化やグローバル化といった大きな市場変化の中で、
世界で戦える強い企業へのアップデートを図り、管理職を中心として人材育成を強化した「バンダイナムコエンターテインメント社」
各社の人事部長様をお呼びし、異業種2社様の取り組みを深ぼってまいります。